商业运营和销售

商业运营和销售

商业地产的运营主要解决招商和中后期管理,根据不同商业项目的规模、业态和定位,运用自主开发的商业管理模式,主干为创意商铺、创意办公楼、创意园区,兼及创意住宅,对商业项目进行全面、有效的经营管理。

运营定位解决方案

①业态定位;  ②目标市场定位;  ③主题特色;  ④服务经营;

全面一体化统一招商、管理统一营销(广告宣传)、统一服务监督、统一物业管理。

运营性商业模式解决方案

重点解决项目与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。创造项目的核心优势、能力、关系和知识,产业价值链定位:项目处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

主题或者细分的差异化策略将跨界风逐渐引入日益同质化的商业地产。越来越多文化、艺术与商业相融合的购物中心脱颖而出。其产品的建筑、业态和规划都将以主题或细分为竞争策略,满足中国消费者在购物之余丰富多元化的文化体验需求。

商业物业(地产)项目前期

1、策划定位:项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题,确定项目的建设方向、定位目标。

2、商业规划设计:包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。

商业物业(地产)项目中期

1、商装设计:对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计,以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括:商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。

2、地产销售:策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等。

商业物业(地产)项目后期

1、招商:主力店招商、一般品牌店或店铺招商。

2、运营管理:商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。